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餐饮大佬放弃“继续制”,居然要“海选”接棒人!

2022-06-17 00:02上一篇:内忧外患渐成气,星巴克开始制定应变计划 |下一篇:没有了

本文摘要:餐谋长™导读:4月28日,海底捞首创人张勇的一封内部信曝光:宣布了接棒人计划。张勇称,自己将在10至15年内退休,除了和打下山河的几位董事,所有人都有时机到场这个寻找接棒人的计划。 一石激起千层浪,疫情期间海底捞再次成为大家的热门话题。01内部信曝光在这封员工内部信中,张勇提到,“今天的我们,依然头脑清醒,充满活力。 这个时候讨论退休似乎早了一点。但凡事预则立,早谋划终归会显得从容些。

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餐谋长™导读:4月28日,海底捞首创人张勇的一封内部信曝光:宣布了接棒人计划。张勇称,自己将在10至15年内退休,除了和打下山河的几位董事,所有人都有时机到场这个寻找接棒人的计划。

一石激起千层浪,疫情期间海底捞再次成为大家的热门话题。01内部信曝光在这封员工内部信中,张勇提到,“今天的我们,依然头脑清醒,充满活力。

这个时候讨论退休似乎早了一点。但凡事预则立,早谋划终归会显得从容些。”就制定退休计划的原因,张勇称担忧由于年事问题导致学习能力跟不上,会阻碍企业的生长,期望通过这个计划寻找到一位爱海底捞,业务熟练,又能洞察人性的向导者。信中还提到,施永宏、苟轶群、杨小丽三人均不能到场向导者接班计划。

公然资料显示,上述3人均为海底捞首创团队成员,张勇匹俦1994年和施永宏匹俦一起开办海底捞暖锅,杨小丽和苟轶群划分在1995年和1999年加入海底捞,现在张勇担任海底捞董事长,施永宏任执行董事,杨小丽为首席运营官,苟轶群为决议委员。3人不能接班的原因,张勇表现,“他们三个没有什么显着的缺点,唯一的原因就是太贵了,对未来的董事会来讲,性价比确实不高。”对于张勇公布的内部信,海底捞媒体与品牌中心相关卖力人表现:“其实解读为退休计划并禁绝确,主要是未来人才选拔计划,或者说接棒人计划。

”据上述卖力人先容,向导人才接班选拔计划作为一项十至十五年的恒久计划,是对公司现有行之有效的升迁体系的延伸和升级,重点是把海底捞的人才提升机制进一步强化。东吴证券分析师汤军称,人事变更及远期接棒人计划,有利于夯实企业中恒久势能。02关于海底捞身世草根,凭借良好的商誉和口碑,张勇率领海底捞一步步地做大做强。

1994年,海底捞以四川麻辣暖锅起步,逐步成为中国第一大暖锅餐饮品牌。2018年9月,海底捞正式在中国香港上市,第一天市值便突破千亿港元,也是从这一天开始,张勇跻身亿万富豪榜,被誉为“最富有餐饮富翁”。3月,海底捞公布2019年业绩年报,全年实现营业收入265.56亿元,同比增长56.49%,实现归母净利润23.45亿元,同比增长42.44%。

中信建投分析师贺燕青认为,2019年海底捞的谋划业绩仍展现出稳定性和基于深厚护城河而发生的高发展潜力。年头发作的疫情对于餐饮行业普遍造成较为严重的打击,餐饮行业大面积泛起停业情况,对现金流发生严峻磨练。

海底捞也自1月26日起关闭全国门店约46天,但其凭借供应链一体化、奇特的治理和激励制度、较强的品牌效应和规模三大护城河优势生长稳健,未来在餐厅端或也会寻求翻台率与客单价更好的平衡,恒久发展潜力仍较大。大家对张勇宣布10至15年内退休,寻找接棒人的计划又是如何看待?接待踊跃留言~。


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